中国手机制造业在印度版图上的“本土化”征途似乎步入了新的拐点，vivo与印度巨头塔塔集团的潜在合作成为了热议话题。知情人士透露，双方正深入探讨股份收购与合资企业设立，旨在顺应印度政府对本土高管任命及营销本土化的明确要求。尽管vivo至今未公开回应，但种种迹象表明，中国手机企业需更加紧密地与印度市场融合，以应对不断收紧的政策环境。
印度政府对“本土化”的推动已非新鲜事，其对中国手机制造商提出的条件愈发具体，包括提升印度制造部件比例、转用本土分销体系，旨在增强手机的“印度成分”。中国厂商正逐步加大印度本地技术团队的建设，并增加本地化培训投入，但市场环境的不确定性依然笼罩。
面对印度政府的强硬姿态，vivo的案例尤为突出。塔塔集团或将成为vivo印度多数股权的持有者，并要求在合资框架下占据主导地位，谈判虽进入深水区，但价格仍未谈拢。此外，vivo与Micromax等本土企业的合作动向，也揭示了其为保市场份额所做的策略调整。
在印度政府“印度制造”倡议及一系列优惠政策的驱动下，vivo等中国品牌早在数年前便开始了本土化进程，然而，随着莫迪政府进一步推动电子产业链本土化，中国品牌在印生存策略正经历深刻变革。从提高“含印量”到应对政策变动，每一步都考验着它们的适应能力与战略眼光。
市场数据显示，vivo虽然在印度市场销量领先，但在销售额上仍逊色于三星。随着中资品牌整体份额的逐年下滑，如何在政策夹缝中寻求增长，成为中国手机制造商必须解决的难题。面对挑战，部分厂商选择调整市场策略，甚至减少对印度的投资，转向更为谨慎的观望态度。
中国机电产品进出口商会专家指出，尽管挑战重重，印度作为电子信息行业的增量市场仍不容忽视。未来，如何在印度复杂的商业环境中找到平衡点，有效管理税务、劳工、政策风险，将是所有在印中国企业必须深思的问题。
本文源自:金融界
作者:营销君
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